会计基本假设：企业经营的4个“默认规则”，用3个行业故事讲透

一、先搞懂：会计基本假设是啥？—— 做账的“前提条件”

二、逐个拆解4个会计基本假设：故事+案例，一看就懂

假设1：会计主体—— 你的钱 ≠ 企业的钱（定“边界”）

场景：济南某连锁餐饮（老板个人转账给员工发工资）

• 老板视角：我自己的银行卡转了5万元给员工发工资，难道不算企业的支出吗？当然算，但必须记清楚“这是我借给企业的钱”，而不是“我的钱直接当企业的钱用”。如果不分开记，我自己买家电、给家人花钱，都记到企业账上，最后根本不知道企业到底赚没赚钱，税务查账时还会被认定为“偷税漏税”。
• 会计视角：我必须严格区分“老板个人资产”和“企业资产”。老板转的5万元，要记“借：应付职工薪酬 5万”（企业欠员工的工资），同时记“贷：其他应付款-老板 5万”（企业欠老板的钱）。后续企业赚钱了，把5万元还给老板时，再冲掉这笔“欠款”。如果混为一谈，账本就会失真，后续查账、融资都成问题。
• 客户视角：这个假设和客户也息息相关！如果企业和老板的钱不分，老板可能把企业的钱挪去个人挥霍，导致企业资金断裂，最后无法提供服务（比如餐饮连锁突然闭店、拖欠供应商货款）。会计主体假设，本质是给企业的资金加了一道“保护墙”，让客户合作更放心。

其他行业案例补充

• 电商行业：淘宝店主用个人微信收货款，必须单独记录“微信收款（个人）转企业账户”的流程，不能直接把个人微信收入当成企业收入——否则会导致企业收入少记、偷税漏税。
• 制造行业：老板把自家的厂房租给企业用，必须按市场价格收取租金，记为企业的“租赁费用”，不能因为是自己的厂房就不记账——否则会低估企业成本、高估利润，不符合会计规则。

假设2：持续经营—— 企业会一直开下去（定“时间预期”）

场景：杭州某电商公司（购买10万元办公设备）

• 老板视角：我花10万元买了打印机、电脑，这些设备能用5年，难道要把10万元都算成今年的成本吗？如果这样算，今年利润直接少了10万，看起来像亏损了。但有了“持续经营”假设，就可以把10万元分摊到5年里，每年算2万元成本，这样更符合实际经营情况——毕竟设备能帮企业用5年，成本也该分5年承担。
• 会计视角：正因为假设企业会持续经营，我才能做“固定资产折旧”的处理。10万元办公设备，按5年折旧，每年折旧2万元，会计分录记“借：管理费用 2万 贷：累计折旧 2万”。如果没有这个假设，企业可能明天就倒闭，那10万元设备只能按“清算价值”（比如5万元）记账，所有成本都要一次性算完，账本就会失真。
• 客户视角：“持续经营”假设能让客户判断企业的“靠谱程度”。比如你想和这家电商公司长期合作，看到它的账本里有“长期折旧、长期借款”的记录，就知道企业计划长期经营；如果账本里全是“一次性清算成本”，说明企业可能要倒闭了，合作就要谨慎。

其他行业案例补充

• 制造行业：企业花100万元买生产线，计划用10年，按持续经营假设，每年折旧10万元——如果没有这个假设，生产线只能按当前市场价记账，无法反映企业的长期经营成本。
• 餐饮行业：连锁餐饮花50万元装修门店，计划用3年，每年摊销16.67万元成本——如果默认企业明年就倒闭，装修费就要一次性算成今年成本，导致今年利润大幅下降，不符合实际。

假设3：会计分期—— 把经营时间切成“小块”（定“核算周期”）

场景：深圳某制造企业（月度核算利润）

• 老板视角：我不可能等企业开10年再看赚没赚钱，必须每月、每季度知道经营情况。比如1月份卖了50万元产品，成本30万元，净利润20万元；2月份卖了60万元，成本35万元，净利润25万元——通过会计分期，我能清楚知道每个月的盈利情况，及时调整经营策略（比如2月份销量好，3月份可以多备货）。
• 会计视角：会计分期是“权责发生制”的基础（之前讲过的核心知识点）。比如企业1月份卖出的产品，2月份才收到货款，按会计分期，这笔收入要记在1月份（权责发生制），而不是2月份（收付实现制）。每个会计期末（月底、季度底、年底），我要编制资产负债表、利润表，给老板和税务部门提供财务数据。
• 客户视角：会计分期能让客户看到企业的“经营稳定性”。比如你想给这家制造企业供货，看它最近3个季度的利润表，都是盈利的，说明企业经营稳定，回款有保障；如果最近3个季度都是亏损，说明企业可能资金紧张，合作时要注意回款周期。

其他行业案例补充

• 餐饮行业：每月核算食材成本、营收，比如12月份是旺季，营收100万元，成本40万元；1月份是淡季，营收60万元，成本30万元——通过分期核算，老板能提前准备淡季的促销活动。
• 电商行业：每季度核算平台佣金、广告费用，比如Q1广告花了10万元，营收50万元；Q2广告花了8万元，营收60万元——通过分期对比，老板能发现Q2广告效率更高，后续可以调整广告投放策略。

假设4：货币计量—— 用“钱”当统一的记账单位（定“计量标准”）

场景：郑州某农产品加工企业（核算库存和收入）

• 老板视角：我的仓库里有100吨小麦、50吨玉米，还有30万元现金、20万元应收账款。如果不用货币计量，我只能知道“有多少吨粮食、多少现金”，没法对比这些资产的总价值。用人民币计量后，100吨小麦值25万元，50吨玉米值15万元，加上现金30万元、应收账款20万元，总资产一共90万元——这样我才能清楚知道企业的资产规模。
• 会计视角：货币计量是会计核算的“统一语言”。比如企业买100吨小麦花了25万元，我记“借：原材料 25万 贷：银行存款 25万”；卖50吨玉米赚了20万元，记“借：银行存款 20万 贷：主营业务收入 20万”。如果用“吨”计量，小麦和玉米的单位一样，但价值不一样，没法汇总核算；如果用“时间”计量，更没法和现金、应收账款对比。
• 客户视角：货币计量能让客户快速判断企业的“实力”。比如你想和这家农产品企业合作，看它的资产负债表，总资产90万元，负债30万元，净资产60万元——用货币计量的数字很直观，能清楚知道企业的偿债能力；如果没有货币计量，只说“有100吨小麦、50吨玉米”，你根本不知道企业到底有没有钱。

其他行业案例补充

• 电商行业：店铺里有1000件衣服、500双鞋子，用货币计量后，衣服值10万元，鞋子值8万元，库存总价值18万元——老板能清楚知道库存的资金占用情况。
• 餐饮行业：厨房有50斤猪肉、100斤蔬菜，用货币计量后，猪肉值1500元，蔬菜值800元，食材总价值2300元——会计能准确核算食材成本，避免浪费。

三、总结：4个会计基本假设的核心价值（记牢口诀）